Mốc nạp tổng server
Theo dõi tổng tiền nạp của toàn server và chạy lệnh khi đạt mốc. Phù hợp cho các tính năng như server booster, tiến độ nạp cộng đồng. Cấu hình trong file mocnaptong.yml.
Cấu hình
yaml
mocnaptong:
- type: all
amount: 10000000
bossbar: 'Donate server: %CURRENT%/%TARGET% VNĐ'
from: 0
bossbar-color: GREEN
bossbar-style: SEGMENTED_10
commands:
- 'say Donate của server đã đạt 10 triệu!'| Tùy chọn | Mô tả | Mặc định |
|---|---|---|
type | Khoảng thời gian tính tổng nạp, giống mốc nạp cá nhân | |
amount | Tổng tiền nạp của server cần đạt (VNĐ) | |
commands | Lệnh chạy từ console khi đạt mốc | |
bossbar | Nội dung bossbar tiến độ, hỗ trợ %CURRENT%, %TARGET%.Không khai báo thì không hiện bossbar. | |
from | Tổng nạp tối thiểu để bắt đầu hiện bossbar | 0 |
bossbar-color | Màu bossbar: GREEN, RED, BLUE, YELLOW, PURPLE, WHITE, PINK | GREEN |
bossbar-style | Kiểu bossbar: SOLID, SEGMENTED_6, SEGMENTED_10, SEGMENTED_12, SEGMENTED_20 | SEGMENTED_10 |
type: alltính tổng nạp của server từ khi bắt đầu dùng DotMan.day,week,month,frame-<id>chỉ có ở bản Premium.frame-<id>dùng ID trongkhungthoigian.yml, tạo bằng công cụ Tạo khung thời gian.
Cách hoạt động
- Lệnh trong
commandschạy một lần khi tổng nạp của server vượt qua mốc.- Lệnh không gắn với người chơi nào, không có placeholder tên người chơi.
- Bossbar hiện cho mọi người chơi khi tổng nạp nằm trong khoảng từ
fromtới dướiamount, cập nhật mỗi 5 giây. - Bossbar tự ẩn khi đạt mốc.
Ví dụ
yaml
mocnaptong:
- type: all
bossbar: 'Donate server: %CURRENT%/%TARGET% VNĐ'
from: 0
bossbar-color: GREEN
bossbar-style: SEGMENTED_10
amount: 10000000
commands:
- 'say Donate của server đã đạt 10 triệu!'
- type: week
bossbar: '&eMục tiêu tuần: %CURRENT%/%TARGET% VNĐ'
from: 500000
amount: 1000000
commands:
- 'say Tuần này donate của server đã đạt 1 triệu!'Hiển thị tổng nạp của server bằng placeholder %dotman_masterdata_donate_total% Premium, hoặc tạo placeholder theo kỳ bằng công cụ Tạo placeholder.
Mẹo
Sử dụng công cụ Tạo mốc nạp & thưởng top để tạo mốc nạp, phần thưởng dễ dàng hơn.
